Doelstelling
Bepalen van een strategie voor een (set van) applicatie(s) zodat deze het bedrijfsproces de komende jaren optimaal kan ondersteunen.
Applicaties blijken structureel langer mee te gaan dan vooraf ingeschat!
Echter, het bedrijfsproces bestaat nog langer, en daarbinnen kunnen dus in de loop van de tijd meerdere achtereenvolgende applicaties worden ingezet
Levensloop applicatie
Activiteiten
- Bepalen status huidige situatie
- Functionele kwaliteit (aansluiting op bedrijfsproces)
- Technische kwaliteit (onderhoudbaarheid, toekomstvastheid etc.)
- Exploitatie kwaliteit (continuïteit, beheersbaarheid, doelmatigheid, etc.)
- Bepalen impact beleid
- Bepalen impact vanuit proces, beleid en omgeving
- Bepalen impact op informatievoorziening, applicaties, gebruikers
- Bepalen draagvlak / investeringsbereidheid
- Bepalen technische mogelijkheden
- Mogelijke of noodzakelijke technologie
- Ontwikkelingen bestaande technologie
- Vertalen naar toepassing op applicatie
- Bepalen strategie en scenario´s
- Opstellen scenario’s en schetsen
- Bepalen kosten-baten, voor- en nadelen
- Advies / keuze scenario
Resultaten
- Strategiebepaling
- Status huidige applicatie
- Gewenste of noodzakelijke wijzigingen
- Toekomstscenario’s met inschatting impact
- Keuze scenario
- Uitgewerkt in strategisch plan
Relaties
- Afnemers en leveranciers
- Sturende processen
- ACM
Onze aanraders
Het ASL basisboek, de pocketguide, de courseware en last but not least, de zelfevaluatie. Al deze boeken zijn online te koop bij Managementboek.
Remko van der Pols
Yvette Backer, Remko van der Pols
Frank van Outvorst, René Sieders
– ASL 2 – diagnose voor applicatiemanagement
René Sieders, Remko van der Pols
Slides
